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I Controlling Analyse und Diagnose der Betriebs-/ Finanzbuchhaltung und der Unternehmensplanung Festlegung des betriebsindividuellen Anforderungsprofils an das Controlling-Konzept Ausbau der Betriebs-/Finanzbuchhaltung zu einem steuerungsorientierten Rechnungswesen Aufbau eines Systems zur Jahresbudgetierung und Mehrjahresplanung Entwicklung eines automatisierten elektronischen Informationssystems Implementierung einer kontinuierlichen Controlling-Organisation II Kostenstellen- und Leistungsrechnung Erstellung eines betrieblichen Kostenarten- und Kostenstellenplans Planung der Beschäftigungs- und Nutzungsgrade Verteilung der Gemeinkosten nach dem Verursacherprinzip auf Fertigungs- und Hilfskostenstellen Ermittlung der Kalkulationssätze für jede Fertigungskostenstelle Aufbau einer Leistungsrechnung auf Basis der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Plan-BAB Ermittlung von Eckwerten eines Vertriebs- und Produktions-Controllings III Liquidität / Finanzen Liquiditätsplanung Finanzplanung Basel II, Rating Kapitalbeschaffung: Kredite, Venture-Capital, Fördermittel Investitions-, Finanzierungs- u. Beteiligungsberatung IV Krise und Sanierung Restrukturierung Reorganisation Revitalisierung Interimsmanagement Sanierung Liquidation V Marketing und Vertrieb Erstellung eines Jahres-Marketingbudgets (Planung von Maßnahmen und deren Kosten, Definition des Zeithorizonts) Externe und interne Markt- und Unternehmensanalyse (Porters-Five-Forces und SWOT-Analyse)           zur Stärkung der unternehmerischen Marke Analyse der aktuellen Marketing- und Vertriebsaktivitäten Markteintritt und Produkteinführung: Entwicklung von Marketingkampagnen und Strategien in der Öffentlichkeitsarbeit VI Organisation / EDV Analyse und Workflow- und Beleglauf-Optimierung im Rechnungswesen und Betrieb Projektleitung Software-Auswahl, -Implementierung und -Anwendungsentwicklung für Buchhaltung, Projektleitung Kostenrechnung, Controlling, Lohn- und Gehaltabrechnung, Kommunikationssoftware VII Personal Personalentwicklung, -beurteilung und -entlohnung, Fehlzeitenanalyse Arbeitszeitmanagement und -modelle, Teamentwicklung, Mitarbeiterbefragung Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften Optimierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung
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